Focus
從招人、擴張、設計、行銷、產品管理、業務到法務，談組織如何運作。
Section 5
5. 團隊
這一區最適合已經開始帶團隊或和跨部門一起做事的人，因為它談的是組織的真實摩擦。
Chapters
本區章節
5.1
你需要哪些人才？如何聘僱他們？
招人是組織品質的上游，不是後勤工作。
5.2
團隊擴張的臨界點
規模一變，流程、角色與溝通方式都得重設。
5.3
給所有人的設計心法
設計不是設計師的附屬物，是所有人都要有的品質判斷。
5.4
行銷這樣做就對了
行銷不是包裝最後一步，而是產品理解的一部分。
5.5
產品經理該做什麼
產品經理的價值在於對齊與推進，而不是空泛擁有產品。
5.6
關於業務：銷售文化之死
業務文化會深刻影響公司最後做出什麼產品。
5.7
告起來：法務在公司的角色
法務不是阻礙速度，而是決定公司怎麼安全擴張。