5. 團隊

5.4 行銷這樣做就對了

好的行銷不是替產品擦脂抹粉,而是把真實價值整理成能被理解、被感受、被一路體驗到的完整敘述。

一句話

行銷不該在產品做完才出現,而是從一開始就和產品一起長出來。

作者對行銷的基本定義

他不把行銷視為廣告部門,也不把它視為「最後把東西賣出去的包裝」。

他的看法是:

  • 行銷是產品敘述的建構
  • 產品本身也是品牌的一部分
  • 顧客從廣告、網站、購買、開箱、安裝到後續信件,全部都算行銷體驗

為什麼不能最後才想到行銷

因為如果行銷太晚介入:

  • 故事會和產品脫節
  • 外部訊息無法反映真正價值
  • 團隊很容易只剩功能清單,沒有敘述骨架

作者主張,產品管理和行銷應該從第一天就一起工作。

訊息傳遞架構是什麼

這章很實用的一點,是作者主張團隊要做一份訊息傳遞架構,把幾件事排清楚:

  • 顧客有哪些痛點
  • 產品用什麼功能對應這些痛點
  • 為什麼顧客會想要
  • 為什麼顧客會需要

這份東西不是只給行銷部門,而是整個團隊共同使用的產品敘述基礎。

真正好的行銷長什麼樣

  • 說實話
  • 說對的故事
  • 在每個接觸點維持一致

也就是說,最好行銷通常不是最誇張的,而是最能精準說出產品真正改變了什麼。

這章最值得帶走的東西

  • 行銷不是尾端包裝,而是產品敘述工程。
  • 產品體驗和品牌印象不能分開設計。
  • 一個完整的故事,應該從功能一路穿到網站、包裝、客服和購買流程。
Source Note

本頁內容依據《BUILD創建之道》〈5.4 行銷這樣做就對了〉整理重寫,採摘要式改寫,不逐字轉錄原文。

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5.5 產品經理該做什麼

產品經理的價值在於對齊與推進,而不是空泛擁有產品。