一句話
執行長不是終身職，能在對的時間退場，本身就是成熟領導的一部分。
哪些時候代表該走了
作者整理了幾個跡象：
- 市場或公司已經變成你不擅長處理的局
- 你開始變成保母型執行長
- 董事會不再允許你做家長型決策
- 接班人其實已經成熟
- 你真心討厭這份工作了
這些都不是恥辱，而是提醒。
為什麼很多人離不開
因為執行長這角色很容易和自我價值綁死。
你投入了：
- 時間
- 名聲
- 身分
- 成就感
越投入，就越難承認自己也許該讓位。
作者最在意的事
如果你已經不再能替公司創造新動能，卻還留在原位，最後受傷的通常是：
- 團隊成長空間
- 公司未來節奏
- 你自己對工作的熱情
所以離開有時不是放棄，而是替下一階段讓路。
卸任後最難的是什麼
不是頭銜消失，而是哀悼。
作者談得很真，離開自己一手帶大的公司，常像失去某個身體部位。這件事需要時間消化，不能立刻靠下一份工作把洞補起來。
如果創辦人還留在公司
那就更要小心。因為創辦人即使只是「給建議」，也可能無意間讓整個組織出現雙重權威。
要嘛角色切得非常清楚，要嘛就要真的退開。
這章最值得帶走的東西
- 知道何時退場，是 CEO 職責的一部分。
- 戀棧常常不是責任感，而是自尊心在作祟。
- 卸任後需要時間恢復、哀悼與重建，這不是軟弱，而是必要過程。
Source Note
本頁內容依據《BUILD創建之道》〈6.5 執行長卸任〉整理重寫，採摘要式改寫，不逐字轉錄原文。