6.4 關於員工福利：馬殺雞去死吧

一句話

福利不是不能給，但如果福利變成文化核心，公司很容易開始失焦。

作者先分清兩件事

保障

• 健保
• 退休計畫
• 育嬰假
• 真正影響員工與家庭生活的制度

福利

• 免費食物
• 禮物
• 派對
• 馬殺雞
• 其他額外驚喜

作者認為該優先投入的是前者。

為什麼他反對過量福利

因為當某些東西：

• 永遠免費
• 永遠存在
• 被視為理所當然

員工很容易從感謝，慢慢滑向應得心態。

福利真正該怎麼給

• 如果要常態提供，就補助而不是全免
• 如果要免費，就保持少量、偶爾、帶驚喜感
• 不要讓福利取代工作的意義

這樣才能保留珍惜感，也不至於讓公司財務和文化一起走偏。

作者真正擔心的是什麼

不是馬殺雞本身，而是整間公司開始把注意力放到：

• 我少拿了什麼
• 別人多了什麼
• 為什麼這個福利沒有延續

當這些成為主題，使命感就會被稀釋。

這章最值得帶走的東西

• 先照顧員工真正重要的保障，再談花俏福利。
• 免費太久的東西，最後往往會被當成理所當然。
• 福利應該是糖霜，不該變成公司存在的理由。