一句話
你是不是準備好創業，不是看你有沒有一個點子，而是看你能不能把公司真的帶起來。
作者最實際的答案
在真的做之前，你永遠不會百分之百知道自己準備好了。
但你可以先盡量補幾種能力：
- 去新創公司工作
- 去大公司工作
- 找導師
- 找共同創辦人
- 準備好第一批關鍵人才
為什麼要先去不同環境待過
新創公司教你什麼
- 公司從無到有怎麼長
- 哪些基本問題最早會出現
- 什麼叫做用有限資源推進
大公司教你什麼
- 大型組織的流程與政治
- 跨部門如何協作與失靈
- 規模化之後會冒出哪些新問題
作者的意思不是叫你蒐集履歷，而是先看懂不同系統。
共同創辦人與導師的重要性
創業太難，一個人很容易撐不住。
你需要：
- 半夜兩點能打電話的人
- 願意和你分擔壓力的人
- 能在你快犯蠢時把你拉回來的人
但作者也提醒，共同創辦人不能太多，因為最後公司仍然要有清楚的決策中心。
還沒創業前就該知道的事
- 你最早要找哪些人加入
- 哪些角色該先有，哪些能晚一點
- 你能不能說服高手跟你一起冒險
如果你連第一批核心成員是誰都完全沒有輪廓，通常代表你還沒準備好。
這章最值得帶走的東西
- 創業不是身份升級，而是責任升級。
- 最好的準備方式，是先看過公司真實怎麼運作。
- 如果你無法說服第一批優秀人才加入，你很可能還沒把故事和方向講清楚。
Source Note
本頁內容依據《BUILD創建之道》〈4.2 你準備好創業了嗎？〉整理重寫，採摘要式改寫，不逐字轉錄原文。